De valideuse à manager : un parcours, des rencontres
Mon parcours professionnel commence au développement logiciel sur des cartes électroniques pour le pilotage de groupes frigorifiques, avant de basculer très rapidement vers la validation, poste sur lequel j'évolue pendant 5 années.
Attirée par le test, la validation et l'amélioration continue, je souhaite alors rejoindre une entreprise dans laquelle ce métier décline pleinement.
Je rejoins donc Alstom en 2013 en tant responsable validation pendant 3 ans.
A travers ce métier, j'ai pu découvrir le développement de produits temps réel à fort enjeu sécuritaire, les méthodologies et processus de développement associés, et forte des compétences acquises, j'évolue ensuite vers un poste de responsable technique sur des produits de signalisation en bord de voie, mêlant choix techniques et coordination d'équipe.
L'expérience de coordination et pilotage d'équipe me fait découvrir le management, la gestion de l'humain et le développement des personnes.
Et me voila maintenant responsable hiérarchique d'une équipe engineering d'une vingtaine de personnes !
Je manage une équipe d’une vingtaine de collaborateurs
En tant que Manager d’équipe d’Ingénierie, je suis rattachée au département Développement de produits électroniques, dans lequel je manage une équipe d’une vingtaine de collaborateurs.
Dans ce cadre, j'ai pour responsabilité l’atteinte des objectifs opérationnels & métiers de mon équipe.
Pour cela, je m'occupe de l’évaluation, la formation et le développement continu des collaborateurs, en relation avec les RH, et dans le but d’améliorer la productivité et la qualité.
Je suis l'accompagnement des ingénieurs de mon équipe lorsqu'ils ont besoin de support, et le développement en continu de leurs savoir-faire techniques/ technologiques & Savoir-Être.
Enfin, je réalise la consolidation du plan de charge et l’adéquation charge / ressources pour le périmètre du pôle auquel je suis rattachée, en positionnant les bonnes ressources sur le bon programme, en assurant leur recrutement en interne et en prestation.
La diversité des sujets !
Les interfaces sont nombreuses et toujours l'occasion d'appréhender de nouveaux aspects techniques et humains.
Chaque personne est différente, chaque problématique est différente, ce qui rend chaque journée riche en diversité et en rebondissements !
Aie soif d'apprendre
Il est important de toujours chercher à s'améliorer, à apprendre, que ce soit au niveau technique, au niveau méthodologie, ou sur le plan du développement personnel.
C'est cette envie d'apprendre qui permet de continuer à développer ses compétences et de se construire dans la continuité.
Cela permet également d'étoffer ses compétences et leur assise.
Construire une relation de confiance avec nos clients
Nos produits sont donnés pour des durées de fonctionnement de 20 à 30 ans, avec des temps de production du même ordre.
Il faut donc savoir maintenir nos produits en conditions opérationnelles et apporter la démonstration du suivi de nos produits dans le temps, avec le même niveau de support, de qualité et de fiabilité au fil des années.
C'est ce qui permet de construire et garantir une relation de confiance auprès de notre client, sur notre capacité à traiter des sujets à haut niveau de technicité et de qualité.
